Mapa nawigacji Pobierz nasze dobre praktyki
Interaktywna nawigacja to narzędzie wykraczające poza standardową nawigację zintegrowanych treści (dostępną w górnej belce raportu). Nowe podejście pozwalana na poruszanie się w dwóch dodatkowych wymiarach biznesu Grupy PZU, tj.:
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
W tym rozdziale
GRI
- 102-7 Skala działalności
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
- 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
- 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą
- 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację
- 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy
- 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie
W tym rozdziale
GRI
- 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika
- 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę
- 404-3 Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej, według płci i kategorii zatrudnienia
- G4-FS16 Inicjatywy mające na celu edukację finansową według typu odbiorców
W tym rozdziale
W tym rozdziale
GRI
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 307-1 Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa oraz/lub regulacji dotyczących ochrony środowiska
- 301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości
- 302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju surowców
- 302-4 Redukcja zużycia energii
W tym rozdziale
GRI
- 102-9 Opis łańcucha dostaw
- 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności.
- 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
- 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań.
- 102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady dot. zachowań w kwestiach etycznych i prawnych oraz spraw związanych z integralnością organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji
- 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy
- 205-1 Działania oceniane pod kątem zagrożeń związanych z korupcją
- 205-2 Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur antykorupcyjnych organizacji
- 206-1 Kroki prawne podjęte wobec organizacji dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk monopolistycznych
- 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności
- 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte w tej kwestii
- 419-1 Niezgodność z przepisami prawa i regulacjami społeczno-ekonomicznymi
W tym rozdziale
GRI
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- G4-FS13 Punkty dostępu na terenach słabo zaludnionych i słabiej rozwiniętych gospodarczo
- G4-FS14 Inicjatywy podjęte w celu poprawy dostępu do usług finansowych dla osób defaworyzowanych
- G4-FS15 Polityki zapewniające uczciwe projektowanie i sprzedaż produktów i usług finansowych
- 417-1 Wymogi wewnętrzne w zakresie oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-2 Przypadki niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-3 Przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w dotyczącymi komunikacji marketingowej
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Innowacje
- Odpowiedzialna sprzedaż
- Ubezpieczenia
- Bankowość i partnerstwa strategiczne
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Dzielenie się wiedzą
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
- Poprawa warunków życia w lokalnym otoczeniu
- Nasz wpływ na środowisko naturalne
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Produkty a adaptacja do zmian klimatu
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Zarządzanie ryzykiem, z uwzględnieniem ryzyka niefinansowego
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Działalność reasekuracyjna
- Sektor ubezpieczeniowy w Polsce i krajach bałtyckich na tle Europy
- Regulacje dotyczące rynku ubezpieczeń i rynków finansowych w Polsce
- Ubezpieczenia majątkowe i pozostałe osobowe (PZU, LINK4 oraz TUW PZUW)
- Ubezpieczenia na życie (PZU Życie)
- Działalność zagraniczna
- Udział segmentów branżowych w tworzeniu skonsolidowanego wyniku
Ryzyko i etyka
Rynek
Biznes
Wyniki finansowe
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Rozwój pracowników
- Zdrowie
- Mecenat kultury
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Wrażliwość na ryzyko
- Zarządzanie kapitałem
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Nowe podejście do sprzedaży
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
Model operacyjny
Pracownicy
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Zdrowie
- Warunki pracy
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
44.3 Dane ilościowe
Obszary powiązane
Ubezpieczenia
Zdrowie
Inwestycje
Bankowość
Najlepsze Praktyki
ZINTEGROWANA
NAWIGACJA
NAWIGACJA
44.3.1. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
| Nierozpoznane aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego wynikające ze straty podatkowej wg dopuszczalnego prawem terminu realizacji | 31 grudnia 2018 | 31 grudnia 2017 |
| do 1 roku | 4 | 5 |
| powyżej 1 roku do 5 lat | 9 | 14 |
| powyżej 5 lat | 6 | 5 |
| termin nieograniczony przepisami prawa | 2 | 2 |
| Razem | 21 | 26 |
| Zmiana stanu aktywów z tytułu podatku odroczonego w roku zakończonym 31 grudnia 2018 | Stan na początek okresu | Wpływ zastosowa- nia MSSF 9 | Zmiany odnoszone na wynik finansowy | Zmiany odnoszone na inne całkowite dochody | Pozostałe zmiany | Stan na koniec okresu |
| Należności od klientów z tytułu kredytów | 809 | 308 | 48 | (7) | - | 1 158 |
| Prowizje bankowe pobrane z góry | 478 | 45 | 57 | - | - | 580 |
| Zobowiązania wobec klientów z tytułu depozytów | 68 | - | (10) | - | - | 58 |
| Wartości niematerialne – znaki towarowe i relacje z klientami | (340) | - | 49 | - | - | (291) |
| Instrumenty finansowe | 248 | - | 11 | (21) | (1) | 237 |
| Nieruchomości | (74) | - | 13 | - | - | (61) |
| Zarachowane przychody i koszty reasekuracyjne | 18 | - | 16 | - | - | 34 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | 85 | - | (13) | - | - | 72 |
| Rezerwy na premie | 67 | - | 7 | - | - | 74 |
| Inne rezerwy i zobowiązania | 193 | - | 139 | - | - | 332 |
| Straty podatkowe do rozliczenia w latach następnych | 31 | - | 7 | - | (1) | 37 |
| Rezerwa na koszty z tytułu restrukturyzacji | 7 | - | (3) | - | - | 4 |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku, razem | 1 590 | 353 | 321 | (28) | (2) | 2 234 |
| Zmiana stanu aktywów z tytułu podatku odroczonego w roku zakończonym 31 grudnia 2017 (przekształcone) | Stan na początek okresu | Zmiany odnoszone na wynik finansowy | Zmiany odnoszone na inne całkowite dochody | Zmiana składu grupy | Pozostałe zmiany | Stan na koniec okresu |
| Należności od klientów z tytułu kredytów | 324 | (39) | - | 524 | - | 809 |
| Prowizje bankowe pobrane z góry | 294 | 6 | - | 178 | - | 478 |
| Zobowiązania wobec klientów z tytułu depozytów | 24 | 11 | - | 33 | - | 68 |
| Wartości niematerialne – znaki towarowe i relacje z klientami | (48) | 39 | - | (331) | - | (340) |
| Instrumenty finansowe | 36 | 66 | (25) | 169 | 2 | 248 |
| Nieruchomości | - | 15 | - | (85) | (4) | (74) |
| Zarachowane przychody i koszty reasekuracyjne | - | 18 | - | - | - | 18 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | (1) | 4 | (2) | 74 | 10 | 85 |
| Rezerwy na premie | - | 20 | - | 31 | 16 | 67 |
| Inne rezerwy i zobowiązania | (54) | 103 | - | 171 | (27) | 193 |
| Straty podatkowe do rozliczenia w latach następnych | 5 | 1 | - | 25 | - | 31 |
| Rezerwa na koszty z tytułu restrukturyzacji | 48 | (41) | - | - | - | 7 |
| Ulga podatkowa z tytułu działalności w specjalnej strefie ekonomicznej | 13 | (13) | - | - | - | - |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku, razem | 641 | 190 | (27) | 789 | (3) | 1 590 |
44.3.2. Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
| Zmiana stanu rezerwy z tytułu podatku odroczonego w roku zakończonym 31 grudnia 2018 | Stan na początek okresu | Wpływ zastosowa- nia MSSF 9 | Zmiany odnoszone na wynik finansowy | Zmiany odnoszone na inne całkowite dochody | Pozostałe zmiany | Stan na koniec okresu |
| Instrumenty finansowe | 229 | (3) | (45) | (60) | 1 | 122 |
| Należności regresowe | 9 | - | - | - | - | 9 |
| Nieruchomości | 73 | - | 14 | 1 | (31) | 57 |
| Odroczone koszty akwizycji | 268 | - | 9 | - | - | 277 |
| Zarachowane przychody i koszty reasekuracyjne | 14 | - | (20) | - | - | (6) |
| Wartości niematerialne – znaki towarowe i relacje z klientami | 61 | - | (3) | - | - | 58 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | (12) | - | (3) | - | - | (15) |
| Rezerwa na premie | (50) | - | (3) | - | - | (53) |
| Zobowiązania niewypłacone osobom fizycznym (z tytułu umów zlecenia, agencyjne, etc.) | (65) | - | (8) | - | - | (73) |
| Inne rezerwy i zobowiązania | (89) | (1) | (15) | - | - | (105) |
| Fundusz prewencyjny | 17 | - | (3) | - | - | 14 |
| Rezerwa na wyrównanie szkodowości | 137 | - | 8 | - | - | 145 |
| Straty podatkowe do rozliczenia w latach następnych | (18) | - | (2) | - | 3 | (17) |
| Pozostałe różnice | 64 | (3) | 12 | - | - | 73 |
| Rezerwa z tytułu podatku odroczonego, razem | 638 | (7) | (59) | (59) | (27) | 486 |
| Zmiana stanu rezerwy z tytułu podatku odroczonego w roku zakończonym 31 grudnia 2017 | Stan na początek okresu | Zmiany odnoszone na wynik finansowy | Zmiany odnoszone na inne całkowite dochody | Zmiana składu grupy | Pozostałe zmiany | Stan na koniec okresu |
| Instrumenty finansowe | 108 | 122 | 3 | - | (4) | 229 |
| Należności regresowe | 4 | 5 | - | - | - | 9 |
| Nieruchomości | 60 | (7) | - | 1 | 19 | 73 |
| Odroczone koszty akwizycji | 254 | 14 | - | - | - | 268 |
| Zarachowane przychody i koszty reasekuracyjne | 28 | (14) | - | - | - | 14 |
| Wartości niematerialne – znaki towarowe i relacje z klientami | 41 | (12) | - | 33 | (1) | 61 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | (11) | - | - | (1) | - | (12) |
| Rezerwa na premie | (46) | (3) | - | (1) | - | (50) |
| Zobowiązania niewypłacone osobom fizycznym (z tytułu umów zlecenia, agencyjne, etc.) | (60) | (5) | - | - | - | (65) |
| Inne rezerwy i zobowiązania | (80) | (9) | - | 1 | (1) | (89) |
| Fundusz prewencyjny | 16 | 1 | - | - | - | 17 |
| Rezerwa na wyrównanie szkodowości | 127 | 10 | - | - | - | 137 |
| Straty podatkowe do rozliczenia w latach następnych | (22) | 4 | - | - | - | (18) |
| Pozostałe różnice | 50 | 10 | 1 | 3 | - | 64 |
| Rezerwa z tytułu podatku odroczonego, razem | 469 | 116 | 4 | 36 | 13 | 638 |
